Hızla Büyüyen Şirketlerde Yönetim Eksikliği İçsel Kırılganlık Oluşturuyor
Türkiye’de son yıllarda birçok şirketin satış hacmi ve operasyon ölçeği hızla artarken, bu büyümenin beraberinde yeni riskler getirdiği vurgulanıyor.
Büyüme ile yönetim eş zamanlı ilerlemeli
BirFatura CEO’su İbrahim Bayır, büyümenin tek başına güç anlamına gelmediğini, aynı hızda yönetim ve kontrol mekanizmaları oluşmadığında şirketlerin dışarıdan güçlü gözükse bile içeride kırılgan hale gelebileceğini belirtiyor. Bayır, şirketlerin büyüme dönemlerinde genellikle satış rakamlarına odaklandığını ve bu yaklaşımın operasyon, tedarik zinciri ile nakit akışında zaafiyetlere yol açtığını ifade ediyor. 'Şirket büyüyor, sipariş artıyor, müşteri sayısı yükseliyor. Ancak bu büyüme aynı anda yönetilemiyorsa, ilk beklenmedik durumda sistem zorlanmaya başlıyor' diye uyarıyor.
Krizlere hazırlıksız yakalanma riski
Bayır, son dönemdeki operasyonel ve finansal dalgalanmaların birçok şirketi beklenmedik biçimde etkilediğini, kırılganlığın çoğu kez işler iyi giderken de oluştuğunu söylüyor. Risklerin geri plana atılmasının tehlikesine işaret eden Bayır, rekabette artık yalnızca ürün ve satışın değil, şirketlerin ne kadar yönetilebilir olduğunun belirleyici hale geldiğini vurguluyor. 'Bir şirket büyürken aynı zamanda ne olup bittiğini görebilmeli. Nerede risk var, nerede aksama yaşanıyor, nakit akışı hangi noktada zorlanıyor; bunlar net şekilde izlenemiyorsa büyüme sağlıklı değildir' diyor.
Pazaryeri bağımlılığı kırılganlığı artırabilir
Dijitalleşme ve pazaryerlerinin şirketlere hız kazandırdığını belirten Bayır, tek kanala aşırı bağımlılığın kırılganlığı büyüttüğüne dikkati çekiyor. Pazaryerlerinin satış hacmi açısından avantaj sağladığını ancak tüm iş modelinin tek bir platforma dayanmasının şirketlerin kontrol alanını daralttığını söylüyor. Sağlıklı büyümenin, pazaryerlerini güçlü bir kanal olarak kullanırken aynı zamanda marka ve operasyon altyapısını güçlendiren şirketlerde yakalanabildiğini aktarıyor.
Kırılganlık genellikle şirketin iç dinamiklerinden başlıyor
Bayır, operasyonel dağınıklık, finansal görünürlük eksikliği ve veriye dayalı karar alma kültürünün yeterince gelişmemesinin kırılganlığı hızlandırdığını belirtiyor. 'Büyüme, beraberinde kurumsallaşmayı getirmiyorsa şirketler daha hassas hale geliyor. Bugün şirketlerin kendine sorması gereken soru ‘Ne kadar büyüdük?’ değil, ‘Bu büyümeyi ne kadar sağlıklı yönetiyoruz?’ olmalı. Dayanıklılığı olmayan büyüme, uzun vadede ciddi riskler barındırır' ifadelerini kullanıyor.
BİRFATURA CEO'SU İBRAHİM BAYIR
