Güven Kültürü ve Çalışan Deneyimi
Great Place To Work CEO'su Eyüp Toprak, yüksek güven kültürü inşa eden şirketlerin global ölçekte çalışan başına gelirlerinin 8,5 kat fazla olduğunu belirtti. Toprak, çalışan deneyiminin yalnızca insan kaynakları departmanının sorumluluğunda olmadığını, tüm organizasyonun performansını etkileyen bir strateji olduğuna dikkat çekti.
Çalışan Memnuniyeti ve Kurumsal Kültür
Toprak, Türkiye'deki şirketlerin son yıllarda çalışan deneyimine daha fazla önem verdiğini ifade etti. Maaş ve yan hakların yanı sıra kurumsal kültür ve liderlik tarzının da işveren tercihlerini etkilediğini düşündüğümüzde, insan kaynakları politikalarının daha kapsayıcı bir yapıya dönüştüğünü görmekteyiz.
Analizler ve Gelişen Eğilimler
Son 10-12 yılda Türkiye’deki şirketlerde çalışan memnuniyetinin önemli bir dönüşüm geçirdiği kaydedildi. Toprak, Great Place To Work olarak yaptıkları araştırmalarda, 2024'te 600 şirketin bu yolculuğa katıldığını belirtti. Ancak, sürdürülebilir güven kültürünü oluşturabilen yalnızca 170 şirket bulunuyor.
Güven Kültürünün Temel Taşları
Toprak, yüksek güven kültürünün gerekliliklerinden bahsederek "psikolojik güvenlik" ve "psikolojik esenlik" kavramlarını vurguladı. Çalışanların kurumsal şeffaflık ve samimiyet arayışının arttığını dile getiren Toprak, "Kendim olabildiğim bir yerdeyim" duygusunun yaşandığı ortamlarda çalışan bağlılığının ve memnuniyetinin önemli ölçüde arttığını belirtti.
Uzun Dönem Stratejiler Gerekiyor
Ekonomik belirsizliklerin, kurumların kısa vadeli hedeflere odaklanmasına yol açtığını ifade eden Toprak, bunun uzun vadede çalışan deneyimi stratejilerini etkileyebileceğini söyledi. Güven kültürünün birkaç dönemlik projelerle sağlanamayacağını, kalıcı bir dönüşüm gerektirdiğini vurguladı.
Genç Çalışanların Beklentileri
Ayrıca, genç çalışanların kariyerlerinin yanında anlam arayışında olduğuna dikkat çeken Toprak, adil ücret, iş-yaşam dengesi ve gelişim fırsatlarının yanı sıra, açık iletişim ve geribildirime büyük önem verdiklerini belirtti. Bu nedenle, organizasyonların genç çalışanların beklentilerini karşılayacak fırsatlar sunmaması durumunda, yetenek kaybı riskiyle karşılaşabileceklerini açıkladı.
Sonuç Olarak
Toprak, çalışan deneyiminin sadece insan kaynakları departmanının değil, tüm liderlerin gündeminde olmasının gerekliliğini vurguladı ve bu alanda güçlü veri temelli analizlerle kurumlara destek sunmaya devam edeceklerini belirtti.
Çalışan deneyimine verilen önem, küresel eğilimlere paralel şekilde Türkiye'deki şirketlerin yönetim anlayışında da belirleyici bir faktör haline geldi. Great Place To Work Üst Yöneticisi (CEO) Eyüp Toprak, AA muhabirine açıklamalarda bulundu.
