Çalışanların çoğu performans değerlendirmesini zam ve terfi aracı olarak görüyor
598 kişinin katıldığı ankete göre çalışanlar, performans değerlendirmelerin gelişimden ziyade ücret ve terfi kararlarına odaklandığını düşünüyor. Ankete katılanların görüşleri sürecin algısını ve güvenini ortaya koyuyor.
Gelişim odaklı olmadığı algısı
Ankete göre çalışanların %66'sı performans değerlendirmelerin öncelikli amacının zam ve terfi kararları olduğunu belirtti. Bunu %19 hedeflerle uyumu ölçme, %8 çalışan bağlılığını artırma ve %7 ise eğitim ve gelişim planı oluşturma izledi.
Maaş ve terfi kararlarındaki etkisi
Çalışanların algısına göre performans değerlendirme sonuçları maaş artışı ve terfi kararlarında önemli rol oynuyor: her 100 çalışandan 21'i bunun yüzde 100 etkili olduğunu, 30'u kısmen etkili olduğunu, %25 düşük etkili olduğunu ve %24 hiç etkili olmadığını ifade etti.
Kıdem algısı
Ankete katılanların %50'si kıdemlilerin performans değerlendirmelerinde avantajlı olduğunu düşünürken, %25 yeni çalışanların avantajlı olduğunu ve %25 kıdemin etkisi olmadığını belirtti.
Uzman yorumu
Kolay İK COO'su Tunca Üçer çalışanların değerlendirmeyi gelişim aracı yerine ödül-ceza mekanizması olarak gördüğünü söyledi: "Performans değerlendirmenin asıl amacı, çalışanların güçlü yönlerini ortaya çıkarmak, gelişim alanlarını netleştirmek ve sürdürülebilir bir geri bildirim kültürü inşa etmek olmalı. Ancak eğitim ve gelişim planlamasının yüzde 7 gibi düşük bir oranda kalması, çalışanların bu sürecin gelişimlerini yeterince desteklemediğini düşündüklerini ortaya koyuyor. Öte yandan çalışanlar, performans sistemlerinin kritik kararlara yeterince yansımadığını ifade ediyor. Bu da süreçlerin güvenilirliği ve şeffaflığına dair algıyı zayıflatıyor. Terfi-kıdem ilişkisine yaklaşımları ise performans değerlendirmelerinde fırsat eşitliği beklediklerine işaret ediyor. Şirketler performans değerlendirmelerini karar süreçleriyle daha görünür biçimde ilişkilendirdiğinde hem güven hem bağlılık artacaktır."
KOLAY İK COO’SU TUNCA ÜÇER
