BURTOM 2026 yol haritasını açıkladı
BURTOM Sağlık Grubu Genel Müdürü Serdar Küplü, kurumun 2026 stratejisinde önceliğin sağlık turizmi olacağını ve uluslararası hasta bölümünün kapasitesinin artırılacağını belirtti. Küplü, demografik değişimler doğrultusunda yaşlı bakım ve geriatri odaklı entegre tesisler için fizibilite çalışmaları yürüteceklerini ekledi.
2025: Kurumsal sürdürülebilirlik ve konsolidasyon dönemi
Kurum, yaklaşık 15 ildeki tıbbi görüntüleme, tanı merkezleri, tıp merkezleri ve diğer birimleriyle ayda 200 bini aşkın kişiye hizmet veriyor. 2025 yılını, kurumsal yapının güçlendiği, hizmet standartlarının yükseltildiği ve operasyonel verimliliğin maksimuma çıkarıldığı bir konsolidasyon dönemi olarak tamamladıklarını ifade eden Küplü, bu yılın kurumsal sürdürülebilirliği pekiştirdiğini vurguladı.
Dijital dönüşüm ve insan kaynağı yatırımları
Küplü, grubun 30. yılı kapsamında teknolojik modernizasyon ile birlikte kurumsal eğitim ve gelişim programlarına da yatırım yaptığını; dijital dönüşümün personel yetkinliklerini artıran çalışmalarla eş zamanlı yürütüldüğünü söyledi. Şeffaf yönetim, adil performans sistemi ve eğitimler sayesinde personel devir hızının sektör ortalamasının altında olduğunu belirtti.
2026 öncelikleri: Sağlık turizmi ve yaşlı bakım yatırımları
2026 yatırım programında sağlık turizminin öncelikli alan olduğunu kaydeden Küplü, uluslararası erişimi genişletmek için hasta departmanının kapasitesini artıracaklarını aktardı. Ayrıca demografik değişiklikler nedeniyle yaşlı bakım merkezleri ve geriatriye yönelik entegre tesisler için fizibilite çalışmalarının süreceğini söyledi.
Yeni merkezler, teknoloji ve nitelikli istihdam
Grubun büyüme stratejisinin "verimlilik esaslı genişleme" olduğunu belirten Küplü, mevcut merkezlerde hem teknolojik donanım hem de hizmet kapasitesinin artırılmasının öncelikli hedef olduğunu, buna paralel olarak stratejiye uygun yeni lokasyon yatırımlarının da gündemde olduğunu anlattı. 850 kişilik kadro yapısını 2026'da nitelikli ve yetkinlik bazlı istihdam yaklaşımıyla güçlendireceklerini, sayısal büyümeden ziyade uzmanlık bazlı personel almayı hedeflediklerini söyledi.
10 yıllık vizyon: Entegre sağlık ekosistemi
Küplü, BURTOM'u önümüzdeki 10 yıl içinde konvansiyonel hizmet sunan bir yapından, teknoloji merkezli, entegre sağlık çözümleri geliştiren ve uluslararası standartlarda hizmet ihraç eden bir ekosisteme dönüştürmeyi hedeflediklerini açıkladı.
Sektör değerlendirmesi ve riskler
Genel müdür, 2025'i Türkiye sağlık sektörü açısından bir "Sürdürülebilirlik Sınavı" olarak nitelendirip medikal enflasyonun sektörün temel sorunlarından biri olduğunu vurguladı. 2026 için öne çıkan riskler arasında nitelikli insan kaynağı kıtlığı, yükselen işgücü maliyetleri ve döviz dalgalanmalarına bağlı medikal gider riskleri yer alıyor. Buna rağmen Küplü, Türkiye'nin sağlık turizminde artık sadece giriş seviyesi işlemler değil, kompleks tedavilerle de konumlanabileceğini belirterek 2026'yı bir fırsat yılı olarak gördüklerini ifade etti.
Serdar Küplü son olarak, kurumun 30 yıllık deneyimiyle etik değerlerden taviz vermeden paydaşlar için değer oluşturmaya devam edeceğini ve güvenilir, öncü bir sağlık kuruluşu olma misyonunu sürdüreceklerini dile getirdi.
BURTOM GENEL MÜDÜRÜ SERDAR KÜPLÜ
